Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit – wenn viele Schnittstellen, Organisationen und Stakeholder zusammentreffen.
SEBACON übernimmt das Projektmanagement für komplexe Projekte im Defence-Umfeld – insbesondere wenn viele technische Schnittstellen, Organisationen und Stakeholder koordiniert werden müssen.
Klare Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten – auch über Firmengrenzen hinweg.
Belastbares Reporting und ein realistisches Bild von Fortschritt, Risiken und Status.
Wirksame Entscheidungsprozesse und konsequente Steuerung von Scope, Zeit und Budget.
Ein komplexes Projekt braucht einen erfahrenen Projektleiter.
Mehrere Organisationen oder Lieferanten müssen koordiniert werden.
Ein Projekt gewinnt an organisatorischer Komplexität.
Ein Projekt gerät unter Druck und braucht wieder klare Steuerung.
Ein Projekt soll starten und braucht eine belastbare Struktur.
Operative Verantwortung für Planung, Steuerung und Stakeholdermanagement.
Koordination mehrerer zusammenhängender Projekte und ihrer Abhängigkeiten.
Operative Unterstützung des Projektleiters: Planung, RAID, Reporting, Templates.
Ist ein Projekt startbereit? Prüfung von Zielen, Organisation, Governance und Planung.
3–5 TageStrukturierte Statusaufnahme laufender Projekte über Termin, Budget, Risiko und Qualität.
5–10 TageStabilisierung und Wiederausrichtung gefährdeter Projekte in einem klaren Vorgehen.
2–4 WochenZusammenführung mehrerer Subsysteme über zahlreiche technische Schnittstellen.
Steuerung software-getriebener Vorhaben mit hoher technischer Komplexität.
Mehrere zusammenhängende Projekte mit gemeinsamer Roadmap und Abhängigkeiten.
Auftraggeber, Integratoren und Lieferanten in einer gemeinsamen Programmstruktur.
Orientierung an PMI – klare Steuerung von Scope, Schedule und Cost.
Klassisch, hybrid und agil – passend zum Projektkontext.
Strukturierte, nachvollziehbare Vorgehensweisen und Quality Gates.
RAID-Tracking, Risiko- und Stakeholder-Matrix, transparentes Reporting.
Etablierte Tools: Jira, Confluence, MS Project.
Routineaufgaben (teil-)automatisiert – mehr Fokus auf das Komplexe.
Sebastian Barber führt komplexe Programme in stark regulierten Umfeldern. Sein Fundament: Projektmanagement (PMP) und ein Master in Systems Engineering – eine seltene Kombination aus operativer Steuerung und systemischem Verständnis.